91唐伯虎

在克利夫兰市中心，有一批建于20世纪20年代着名的剧院群建筑——剧院广场。它们在20世纪70年代的拆除运动中被拯救了下来，而且在过去40年中经过再开发，成为了一个充满活力的艺术和娱乐街区。我们公司从项目的初始阶段就参与了这一复兴计划，策划了一个包含剧院和相邻商业地产的开发规划。最初的愿景大部分都已实现，每年能吸引超过一百万名观众参加一千多场艺术和娱乐活动，剧院广场每年为当地经济带来了六千多万美元的收入。

我们以总体规划为路线图，策划了宏伟的宫殿剧院、州立剧院和俄亥俄剧院的初步修复及重新开放计划，使剧场广场成为百老汇制作人首选的巡演场所。我们将一座毗邻的历史商业建筑改造成创意中心，整合了广播媒体、表演艺术场所、教育设施、国家公共广播与电视，以及剧场广场基金会的艺术教育项目。我们对汉娜剧院进行了翻新，巧妙地将1,400座建筑改造成一个私密的 560座的表演场所。在艾伦剧院，我们在既有的3080座电影院内插入了一个新的512座舞台剧剧场，并在新建建筑中提供了两个新的场馆——一个300座的多功能剧场和一个150座的黑盒子剧院。该建筑群由获得托尼奖的克利夫兰剧院和克利夫兰州立大学戏剧系共同管理运营。在2014年，我们完成了该区域的新一轮30年总体规划，提出了几个新项目，例如重建俄亥俄剧院的历史大厅以及对基班克州立剧院的观众厅、票房和后场进行翻新。

我们与具有远见的客户一起，创造性地利用新旧的市场税收抵免政策、历史建筑的可持续设计以及社区合作伙伴关系，将剧场广场转变成城市的主要旅游景点和经济发展的催化剂。